Главный социальный документ предприятия включает 11 основных разделов и 10 приложений, регулирующих трудовые и социально–экономические права и гарантии работников. В ходе проверки было установлено, что АО «ТЭТЗ» как работодатель свои обязательства выполнил в полном объеме.

«Предыдущий коллективный договор действовал 3 года. Все прописанные в нем права и гарантии соблюдены. На протяжении всего времени профсоюзный комитет контролировал целевое расходование средств на социальную защиту работников, соблюдение трудового законодательства, принимал непосредственное участие в организации летнего и санаторно-оздоровительного отдыха работников и их детей. Только в 2018 году на расходы социального характера из бюджета ТЭТЗ было выделено более 10 миллионов рублей», - рассказывает генеральный директор завода Борис Яковлевич Вологдин.

А за три года эта сумма превысила 30 миллионов рублей. Так на компенсацию процентов по ипотечным кредитам в 2018 году было выплачено 3,5 миллиона рублей, за арендуемое работниками жилье – более 2 миллионов, компенсация за детский сад составила 1,3 миллиона рублей. Расходы на культурные, спортивные мероприятия превысили 600 тыс. руб., на оплату летнего отдыха детей было выделено 205 тысяч рублей.

Затраты на улучшение условий труда заводчан превысили 72 миллиона рублей. В соответствии с Инвестиционной программой, в 2016 году было приобретено 15 единиц производственного и испытательного оборудования на сумму 54 191,3 тыс. руб., в 2017 – 9 единиц на сумму 43 712,3 тыс. руб., в 2018 году – 12 единиц на сумму 39 199,3 тыс. рублей.

После отчета генерального директора, срок действия коллективного договора ТЭТЗ решено было продлить до 1 марта 2020 года с внесением в текст документа и его приложений некоторых изменений. В частности, пересмотрены приложения, касающиеся гарантий и компенсаций, связанных с работой во вредных условиях труда. Они приведены в соответствие с результатами спецоценки условий труда, которая была проведена на заводе в декабре 2018 года. Уточнены некоторые формулировки, появились новые льготы и гарантии. Так для работников, имеющих троих и более детей, предусмотрена частичная компенсация за оплату школьного питания в размере 1000 рублей в месяц на каждого ребенка, увеличен размер материальной помощи в случае смерти близких родственников. Для поддержания семей, где воспитываются дети-инвалиды, установлена ежемесячная доплата в размере 2500 рублей в месяц на каждого ребенка.

Сотрудники ТЭТЗ отдохнули в санатории «Заповедное». Трехдневный заезд для заводчан организовал профсоюзный комитет предприятия.

Кроме отдыха в комфортабельных номерах, поездка включала медицинские услуги. Аппаратный массаж, ножной гидромассаж, лечебное оделяло, инфракрасная сауна – далеко не все восстановительные процедуры, которые могли получить работники ТЭТЗ.

«Заповедное» - уникальное место для отдыха. Чистый воздух, потрясающей красоты природа, ухоженная территория, уютные номера – и все это всего в 30 километрах от города», - делится заместитель начальника отдела технического контроля Марина Прохорова.

По прибытию в санаторий группу ждал вкусный, калорийный ужин.

«Если честно, даже не думал, что питание будет организовано на таком высоком уровне. Порции большие, все очень вкусно, как дома. И меню составлено таким образом, что даже самый требовательный посетитель останется доволен», - говорит инженер-технолог отдела главного конструктора Алексей Тарасов.

Сразу после ужина заводчане отправились изучать территорию «Заповедного», которая кстати раскинулась на 19 гектарах уникального природного ландшафта.

Второй день начался с восстановительных процедур, которые каждый отдыхающий выбирал по желанию. Вечернюю программу заводчане тоже продумывали на свое усмотрение. Пока одни грелись в сауне, другие катались на тюбинге, а кто-то даже покормил местных лошадей.

Следующий заезд выходного дня запланирован на 12 апреля.

На ТЭТЗ утверждена новая редакция Положения об организации работы с предложениями по улучшению (ППУ). Предыдущее действовало в течение трех лет. Проанализировав полученный опыт и проведя работу над ошибками, в него были внесены существенные изменения.

Теперь главная роль в развертывании системы подачи и реализации ППУ на заводе возложена на руководителей подразделений. Именно они должны убедить работников заполнить бланк заявки ППУ и оказать дальнейшее содействие в продвижении предложения по этапам согласования и внедрения.

«Еще одно новшество текущего года – установлен целевой показатель вовлечения работников в процесс непрерывных улучшений. Подразделения должны подавать и внедрять не менее 0,5 ППУ на одного работника в год. Таким образом, если в цехе трудится 30 человек, то необходимо реализовать не менее 15 предложений», - комментирует изменения начальник отдела по внедрению системы «Бережливое производство» Елена Ласточкина.

Для подведения итогов по работе с ППУ и принятия решения по размеру вознаграждения за их подачу и внедрение, на заводе создана комиссия по улучшениям. Ее состав утвержден приказом генерального директора, заседания проходят ежемесячно. Также изменились порядок и размер материального вознаграждения за работу по ППУ.

«Премия автору идеи будет выплачена только после внедрения предложения, чтобы у инициатора была мотивация для ее реализации в кратчайшие сроки, а разница в количестве поданных и реализованных предложений свелась к минимуму», - объясняет генеральный директор ТЭТЗ Борис Яковлевич Вологдин.

Размер вознаграждения, как и прежде, складывается из двух частей: за подачу идеи и ее внедрение. А вот сумма премии увеличилась. Так за подачу предложения по улучшению можно получить от 200 до 500 рублей в зависимости от содержания ППУ. За реализацию - от 200 до 5000 рублей, все зависит от действительной ценности внесенного предложения, объема использования и экономического эффекта.

Кроме того, теперь в расчетные листки работников завода включена новая строка: «премия за подачу ППУ». Сделано это для того, чтобы заводчане видели, что каждая идея приносит реальную прибыль не только предприятию, но и им лично. 

Формирование корпоративной культуры, применяемые методики и инструменты, выстраивание эффективного взаимодействия между руководителями и подчинёнными – гостей из «Манотоми» интересовало буквально всё. Специалистам ТЭТЗ, в составе группы УВЗ входит в «Ростех», где производственная система внедряется с 2013 года, было, о чём рассказать и что показать коллегам, стоящим в самом начале пути.

 «Самым сложным было переформатировать сознание людей, убедить их в том, что это не разовая акция, что изменения необходимы, прежде всего, им самим. На первом этапе приходилось уговаривать, а иногда самой надевать рабочий халат и вместе разбирать рабочие тумбочки, приводить в порядок оборудование. За шесть лет отношение коллектива к принципам бережливого производства, как и к организации рабочего пространства, изменились кардинально», - рассказывает начальник отдела по внедрению системы «Бережливое производство» Елена Ласточкина и для наглядности демонстрирует фотографии из серии «как было» и «как стало».

После презентации гостей ведут по подразделениям, где принципы ПС уже реализуются. Выбранные точки маршрута – пластмассово-коллекторный участок № 3, инструментальный участок, ремонтные участки энерго-механического отдела, механический участок № 4. Разметка на полу, информационные доски, визуальный стандарт порядка и хранения инструмента - наглядные элементы системы бережливого производства, к которым здесь уже привыкли.

«Впечатляет объем проделанной работы, чистота и ухоженность производственной территории. Самое главное – видно, что преодолён психологический барьер, рабочие готовы нести ответственность за своё рабочее место. Однозначно нам есть чему поучиться, что взять за основу. Мы надеемся, что специалисты завода окажут нам помощь в разработке необходимой документации», - делится впечатлениями помощник генерального директора, председатель Совета директоров ОАО «Манотомь» Николай Николаевич Куренков.

Как отметила Елена Ивановна, параллельно с внедрением системы 5С в подразделениях по возможности велись ремонтные работы производственных и санитарно-бытовых помещений, заменялись устаревшее оборудование и производственная мебель, что еще больше мотивировало персонал. Кроме того, было принято решение включить в программу аттестации рабочих вопросы по основам бережливого производства и системе 5С.

«На текущий год перед нами стоит амбициозная задача по созданию карты потока ценностей в рамках работы всего предприятия: от момента заключения договора до отгрузки готовой продукции потребителю. Надеюсь, это позволит нам выявить узкие места, увидеть скрытые ресурсы и повысить эффективность производственных потоков», - поделилась начальник отдела по внедрению системы «Бережливое производство».

Вторая половина встречи была посвящена обсуждению итогов визита.

В первых в истории предприятия соревнованиях приняли участие 66 заводчан.

Просчитать траекторию движения шара, размахнуться и постараться сбить как можно больше кеглей - простые условия игры в боулинг для многих заводчан стали настоящим испытанием. Одни старались бить строго по центру, другие - выстраивали особую тактику укрощения увесистых шаров:  

«На первый взгляд, нет ничего сложного - метнул шар и выбил страйк. Вот только на деле уложить враз 10 кеглей не так-то просто! Конечно, хочется, чтобы наша команда победила, но драйв, азарт, которые мы все испытываем, гораздо важнее», - говорит участник турнира, фрезеровщица сборочного цеха № 10 Нина Офицерова.

Спортивные страсти кипели на 11 дорожках развлекательного комплекса «Faкел» в течение двух часов. За победу участники турнира боролись в два этапа. В первом сыграли 11 команд, во втором - шесть сильнейших.

«На мой взгляд, ничто так не объединяет коллектив, как спорт. Изначально планировалось, что соревнования пройдут между подразделениями и отделами предприятия, но в итоге были сформированы и смешанные команды, что еще больше сплотило участников», - рассказывает председатель профсоюзного комитета АО «ТЭТЗ» Евгения Аверкович.

Несмотря на то, что некоторые из участников шары катали впервые, соревнования получились динамичными и веселыми. Страйки отмечались ликованием и громкими аплодисментами, неудачные броски -  вздохами и дружескими объятиями.

В итоге, набрав 1102 очка, победу одержала команда отдела технического контроля. На втором месте - сборная руководителей подразделений, на третьем - сборная административного отдела и отдела автоматизации и оптимизации бизнес-процессов.

После окончания игры председатель профкома поздравила участников с удачной игрой и вручила заслуженные призы.

Трое работников Томского электротехнического завода получили право самостоятельно контролировать выполнение операций и сдавать свою продукцию без проверки отдела технического контроля.

Термиста участка термообработки Елену Русанову, формовщиков по выплавляемым моделям литейного участка № 12 Любовь Бычкову и Ольгу Кожирову, по праву можно назвать виртуозами своего дела. В совершенстве освоив выполнение ряда операций, среди которых – проведение процессов термообработки в вакуумных печах, на установке индукционного нагрева, контроль твердости на приборе Роквелл, они стали обладателями знака, подтверждающего не только высокий уровень профессионализма, но и личную ответственность за качество своей работы.

«Я уверена, что личное клеймо надежней любого ОТК. Теперь последняя инстанция, которая определяет качество моей работы, – я сама, а это двойная ответственность. Ведь достаточно два раза ошибиться, и тебя лишат права работать с клеймом. Думаю, теперь буду еще придирчивей относится к себе», - говорит Ольга Кожирова.

Заявку на получение личного клейма и перечень операций, передаваемых под личный контроль работнику, рассматривает специально созданная комиссия. В ее составе -  руководитель подразделения, технолог и представитель ОТК.  Именно от их решения зависит, достоин ли работник столь высокого доверия.

«Личное клеймо повышает ответственность и материально стимулирует работников. Для того, чтобы получить его, необходимо соблюдение нескольких требований, в том числе, систематическое выполнение производственных заданий, разряд не ниже третьего, сдача своей продукции в соответствии с конструкторской и технологической документацией, без претензий к ее качеству со стороны работников ОТК», - комментирует начальник отдела персонала Ксения Вершинина.

Как говорится: «доверяй, но проверяй». Один раз в месяц ОТК будет контролировать качество работы специалиста, работающего с личным клеймом.

«При обнаружении продукции, несоответствующей техническим процессам, чертежам и инструкциям, клеймо будет изыматься сроком на один месяц. Если ситуация повторится, работник лишится права его использования на год. Надеюсь, что у нас таких случаев не будет», - объясняет начальник отдела технического контроля Валерий Калдыров.

По мнению генерального директора ТЭТЗ Бориса Вологдина, эти специалисты - ценнейший ресурс для предприятия и пример для всех остальных:

«Высочайшее качество выпускаемой продукции - одно из ключевых направлений производственной деятельности ТЭТЗ. Возобновление системы выдачи личных клейм работникам и передача им права на контроль качества выполняемой работы - еще один шаг в этом направлении.   Чем больше работников завода получат право самоконтроля, тем выше будет уровень производственной дисциплины», - уверен он.

Согласно положению, работнику, переведённому на самоконтроль, устанавливается надбавка в размере 10% от тарифной ставки или оклада. Также он имеет преимущество при рассмотрении его кандидатуры на все виды поощрений, предусмотренных на заводе.

Организатором конкурса выступил коллектив журналистов Интернет-телевидения Томска «Живое ТВ». Прием заявок шел по шести номинациям.

Кандидатуру ведущего инженера-разработчика Томского электротехнического завода Дмитрия Калинкина на участие в конкурсе выдвинула Томская торгово-промышленная палата. В краткой анкете Дмитрий указал, что своими главными достижениями считает участие в проекте по разработке двигателя постоянного тока маслопрокачивающего агрегата дизеля для РЖД и стартового генератора для бронетанковой техники.

«В работе больше всего мне нравится создавать что-то новое, заниматься современными разработками, стремиться к мировым стандартам. Так 2018 год был отмечен началом разработки линейки синхронных двигателей для комплектного электропривода, а также получением международного сертификата APEC Engineer Register», - рассказывает Дмитрий.

Представленные анкеты соискателей оценивал экспертный совет, который и присудил сотруднику ТЭТЗ первое место в номинации «Инженер года-2018».

По словам Дмитрия, победа в городском проекте такого масштаба стала для него полной неожиданностью:

«Давая свое согласие, я, конечно, не думал, что стану победителем среди инженеров-профессионалов Томска с огромным опытом работы. Приятно было принимать поздравления от генерального директора и руководителей завода. Но самое дорогое, это, конечно, признание коллектива. Спасибо всем заводчанам за поддержку и веру в меня», - сказал Дмитрий.

Поздравляя Дмитрия Юрьевича с победой, генеральный директор Борис Яковлевич Вологдин отметил, что в таком конкурсе сотрудники завода принимают участие впервые, и удачный дебют говорит о высокой квалификации наших специалистов:

«Соревноваться с инженерами таких предприятий как «Томскнефтехим», «Ортис» - большая честь и ответственность. Радует, что молодое поколение инженеров, которые трудятся на нашем предприятии, ставит перед собой столь амбициозные задачи и добивается результатов. Проекты, над которыми они работают действительно заслуживают внимания, думаю, именно этот критерий был высоко оценен жюри конкурса и стал решающим при подведении итогов».

В своих письмах Деду Морозу воспитанники детских домов делились, какой подарок хотели бы получить. Девочки просили кукол, мальчишки – машинки и настольные игры.

Исполнить их самые сокровенные желания помогло не волшебство, а отзывчивые и неравнодушные сотрудники Томского электротехнического завода.

«Мы очень хотим, чтобы Новый год пришел ко всем детям, и каждый ребенок получил подарок, о котором мечтал. На собранные работниками ТЭТЗ средства, для ребятишек-сирот были приобретены большие пупсы, куклы, коляски, машинки на радиоуправлении, настольные развивающие игры и канцелярские принадлежности», - рассказывает начальник отдела персонала Ксения Анатольевна Вершинина.

Пока заводчане примеряли на себя костюм зимнего волшебника, сбылась самая заветная мечта одной из воспитанниц детского дома, этот Новый год она встретит в кругу семьи.

Дефицит рабочих кадров на ТЭТЗ, в составе группы УВЗ входит в госкорпорацию «Ростех», ежегодно снижается. Этому способствуют дни без турникетов и производственные практики. Одна из форм поиска достойных кандидатов – наставничество, при которой опытные сотрудники обучают школьников, студентов вузов и техникумов. Стать членом Совета наставников завода может каждый работник, независимо от возраста и опыта работы. Главное - желание передать свои знания и опыт.

Сформировать Совет наставников на заводе было решено после проведения конкурса «Наставник года ТЭТЗ», который прошел накануне Дня машиностроителя. По его итогам дипломом первой степени и переходящим знаком был награжден начальник сборочного цеха № 10 Константин Рокотянский, который взял под крыло самое большое число практикантов.

«Работать со студентами очень интересно. Они позитивные, мыслят масштабно. Таким образом я отбираю кандидатуры на будущее. Задания поручаю совершенно разные, но максимально приближенные к специализации, - делится Константин Вячеславович.

На многих томских предприятиях система наставничества применялась еще в советские времена. И вот сегодня она возрождается. Томский электротехнический завод стал постоянным участником региональных мероприятий, направленных на развитие системы образования и наставничества для среднего профессионального образования. За круглым столом представители промышленности региона делятся опытом, вырабатывают новые идеи и подходы, оформляют «дорожные карты» и «карты мыслей», которые в дальнейшем ложатся на стол губернатору Томской области.

«ТЭТЗ не ждет готовых решений, а стоит у истоков важных изменений в регионе. Так нами предложено проводить ярмарки вакансий среди учреждений среднего профессионального образования, а также сформировать в Томской области Совет наставников промышленности. Таким образом, мы надеемся привлечь внимание к поддерживающему обучению рабочей молодежи, сделать процесс образования более эффективным и коротким, чтобы получать новые кадры быстро, в нужном количестве, с нужными нам компетенциями, как профессиональными, так и личностными», - говорит начальник отдела персонала АО «ТЭТЗ» Ксения Вершинина.

Предприятие, в составе группы УВЗ входит в Госкорпорацию Ростех, закрыло все контракты, в том числе по ГОЗ. На сегодня завод не имеет просроченных задолженностей по налогам и сборам, по заработной плате, прочим обязательствам. Это дает уверенность, что стратегические цели, поставленные Корпорацией «Уралвагонзавод», будут достигнуты, необходимый портфель заказов на 2019 год сформирован, а плановый показатель выручки в 431 миллион рублей выполнен в полном объеме.

«На 2018 год завод ставил пред собой оптимистичные планы по выпуску и отгрузке продукции. Утвержденный годовой объем выручки на год составил 529,9 млн. руб. По состоянию на середину декабря производственный план выполнен на 102%. Объем принятых заявок на следующий год уже сейчас составляет 295,9 миллионов рублей, а это значит, что предприятие обеспечено стабильной работой как минимум на 7 месяцев», - рассказывает финансовый директор-главный бухгалтер Евгения Юрьевна Кузнецова.

Принимая во внимание, что номенклатура традиционно выпускаемой АО «ТЭТЗ» продукции в последние 5 лет заметно сократилась, заводчане осваивают и выводят на серийный выпуск новые виды продукции. Данный шаг позволяет не просто сохранить, а увеличить ресурсы предприятия, обеспечить загрузку мощностей и бесперебойную работу коллектива.

«В рамках программы по диверсификации производства уже в 2014 году завод приступил к освоению двух видов продукции общепромышленного назначения. Это линейка электродвигателей ЭЛАС, которая с 2017 года была модифицирована во взрывозащищенное исполнение, и электродвигатель ДП-335. В связи с завершением опытно-конструкторских работ с положительными результатами в ноябре 2018 года руководством было принято решение о закрытии этих инвестиционных проектов. Изделие ЭЛАС-М успешно прошло стендовые и объектовые испытания у потенциального потребителя. После получения сертификата соответствия, завод будет готов вывести его в серию. Что касается изделия ДП-335, после сертификации мы также сможем обеспечить его производство и поставку для нужд железнодорожного транспорта. Нужно отметить, что наш завод уже получил ориентировочную заявку на 4 квартал 2019 года на поставку ДП-335 в экспортном исполнении, не требующем наличия сертификата», - комментирует финансовый директор.

В уходящем году завод приступил к реализации инновационных проектов по освоению совершенно новых для предприятия изделий и технологий. Это «Создание высокотехнологичного производства модельного ряда преобразователей частоты» и «Создание высокотехнологичного производства модельного ряда интегрированного серводвигателя мощностью до 5,5 кВт». Данные проекты предложено включить в инвестиционную программу предприятия на 2019-2021 г. г.